Le temps est venu de jeter un coup d’œil en arrière et en avant

Cela fait plus d’un an qu’Argos Wityu a acquis une participation majoritaire dans notre entreprise. À l’époque, nous avons entendu beaucoup de bruits positifs, mais aussi parfois critiques, au sujet d’un investisseur externe dans une entreprise familiale, mais si nous faisons le point à la fin de 2022, nous pouvons parler d’une coopération réussie en coulisses où nous travaillons, entre autres, à l’amélioration du reporting et au renforcement de l’organisation pour en tirer profit dans les opérations et rendre notre entreprise encore plus résistante à l’avenir. Il y aura très peu d’employés qui remarqueront dans la pratique que l’entrée d’ Argos Wityu a changé quelque chose pour eux et c’est bon signe.

Bien sûr, beaucoup de choses se sont passées et ont changé à nouveau, notamment en raison des effets de Corona. En particulier, le marché du travail particulièrement tendu, qui fait que les postes vacants restent parfois longtemps ouverts, et la pénurie de chauffeurs ont constitué un défi majeur pour respecter nos accords contractuels en termes d’utilisation des équipes. Cette situation a été aggravée par un absentéisme élevé, en partie dû à la quarantaine du début de l’année, mais malheureusement, même à la fin de la pandémie de Corona, nous sommes toujours confrontés à des niveaux (trop) élevés d’absentéisme. Outre l’étroitesse du marché du travail, le taux d’absentéisme élevé est un facteur limitant pour la planification. Dans les mois à venir, nous ferons des efforts supplémentaires pour être au début de la nouvelle saison au printemps 2023 avec le bon nombre de professionnels pour servir nos clients de la meilleure façon possible. Parce que seules la continuité et la qualité sont les meilleures garanties pour des relations à long terme avec nos clients.

Flotte

L’année dernière a vu une expansion et des investissements considérables dans la flotte. Outre les remplacements, nous nous sommes également développés pour Linde et Air Products et avons repris les activités de Van Appeldoorn au début de cette année. Avec le démarrage d’un nouveau contrat Air Liquide au Benelux à partir du 1er octobre de cette année, au total, plus de 200 camions et 100 remorques et conteneurs ont été mis en service d’ici 2022.

Durabilité et employabilité durable

En plus des opérations quotidiennes, une grande attention est accordée à la durabilité. Non seulement nous nous efforçons en permanence de réduire nos émissions de CO2 en déployant des camions au GNL et en achetant des camions diesel plus économes en carburant. Nous effectuons actuellement un test sur le terrain avec Next Driver, une application qui assiste le chauffeur, ainsi qu’un coaching actif et personnel avec lequel nous travaillons ensemble pour réduire davantage nos émissions de CO2.

En plus, en 2022, des investissements ont été réalisés dans les panneaux solaires, les voitures particulières électriques ou hybrides et l’éclairage LED. Nous poursuivrons cela en 2023, mais l’employabilité durable en particulier est un sujet important sur lequel nous discutons également avec le comité d’entreprise. Outre l’examen des tableaux de service actuels, par exemple, nous accorderons également beaucoup d’attention au conseil en matière d’absentéisme. En 2023, un examen médical préventif (PMO) sera proposé et une enquête de satisfaction des employés (MTO) sera réalisée. Nous espérons que vous serez nombreux à y participer pour nous aider à mettre en œuvre des améliorations dans l’organisation. En outre, le PMO donne un bon aperçu de votre propre état de santé et vous pouvez recevoir des conseils en fonction des résultats.

Impact de la guerre en Ukraine et de la crise énergétique

Bien sûr, nous avons tous été confrontés à l’impact de la guerre en Ukraine. L’augmentation du coût de la vie et de l’énergie, entre autres, est un sujet très discuté à cet égard. Bien que les coûts de l’énergie aient à nouveau un peu baissé et que les salaires augmentent considérablement en 2023, nous devrons continuer à faire des efforts concertés pour utiliser l’énergie avec parcimonie. Ce n’est pas seulement bon pour nos portefeuilles, mais aussi nécessaire pour atteindre nos objectifs climatiques. Une partie de cette transition consiste également à passer des combustibles fossiles aux sources d’énergie alternatives. Si, d’une part, cela aura un impact à plus long terme sur le département Carburants, nous voyons des opportunités pour notre entreprise de développer de nouvelles activités dans le domaine du transport de l’hydrogène. Le déploiement de camions à hydrogène est également à l’honneur et nous le suivons de près.

Jusqu’en 2023

Il est de bon ton de se réunir en janvier lors de la réunion du Nouvel An. Malheureusement, cette tradition de longue date a été interrompue par la pandémie de Corona et, après de longues délibérations, nous avons récemment dû décider de ne pas l’organiser en tant que réunion « live » en 2023 non plus. Comme alternative, nous vous approcherons numériquement en janvier avec un aperçu de 2022 et donnerons un aperçu de la nouvelle année. Nous avons l’intention de nous revoir à partir de 2024 et de lever notre verre en personne.

Enfin, nous tenons à vous remercier chaleureusement pour vos efforts au cours de l’année écoulée et vous souhaitons, ainsi qu’à vos proches, un joyeux Noël et une année 2023 prospère, mais surtout saine et sûre!

Cordialement,
Harry et Arjan Schenk